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Préparer & Sécuriser Votre Intégration
Analyse & Modélisation des Processus pour une Feuille de Route Claire
Avant toute implantation, nous réalisons un diagnostic rapide pour nous assurer que votre projet est bien aligné avec vos processus métier.
Mais certains projets nécessitent une analyse plus approfondie.
Si votre entreprise possède plusieurs départements, des flux complexes ou un écosystème multi-apps, une étude détaillée est essentielle pour garantir une intégration fluide et éviter les erreurs coûteuses.
C’est lors de l’Atelier Zoho que nous déterminons si une analyse approfondie est nécessaire
Analyse Roadmap vs Analyse d’Affaires : quelle différence ?
Si votre projet implique une configuration complexe et des synchronisations multiples, une analyse pré-intégration approfondie est indispensable.
L'Analyse Roadmap
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Se concentre sur l’implantation Zoho et la synchronisation des outils.
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Vise à cartographier les processus actuels et optimiser leur intégration.
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Anticipe les connexions et automatisations nécessaires pour assurer la fluidité des flux de travail.
L'Analyse d'Affaires
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S’intéresse à la stratégie globale de l’entreprise, sans forcément aborder l’aspect technique de l’intégration.
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Ne prend pas en compte les interactions spécifiques entre logiciels (Zoho, HubSpot, Zuper FSM, Quickbooks, Shopify…).
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Peut être plus large, sans lien direct avec la configuration et la synchronisation des outils.
CE QUE NOUS FAISONS
✅ Ateliers de travail : cartographie des processus actuels et identification des points de friction
✅ Définition des objectifs post-intégration et ajustements nécessaires pour fluidifier les opérations
✅ Modélisation prototype : simulation sur papier de la future configuration Zoho et des interactions entre outils
✅ Anticipation des limitations techniques et élaboration d’un plan de synchronisation
✅Feuille de route détaillée pour guider chaque phase de l’intégration.